68. Prueba los límites del desempeño aceptado

J.C. Maxwell comenta una anécdota de Lloyd Ogilvie, refiriéndose a un amigo que en su juventud era artista en el circo y de cómo aprendió a trabajar en el trapecio. 

"Una vez que uno sabe que la red abajo lo sostiene, uno no se preocupa por caerse. ¡Más bien, aprende uno a caerse correctamente! Eso quiere decir que uno se puede concentrar en atrapar el trapecio que viene hacia uno y no en la caída, porque las caídas anteriores lo han convencido de que la red es lo suficientemente fuerte y confiable para sostenerlo cuando se cae... El resultado de caer en la red es una confianza misteriosa y un desafío para el trapecio. Uno cae menos veces y cada caída le permite arriesgarse más."

Hasta que una persona aprenda por experiencia que puede sobrevivir la adversidad, difícilmente se deshará de la tradición mecánica, ni probará los límites del desempeño organizativo y mucho menos se desafiará a buscar sus límites físicos. El fracaso hace que una persona vuelva a pensar en el "status quo".

Facilite el desarrollo de su gente invitando a experimentar, a arriesgarse, a probar sus límites de desempeño aceptado y a ir más allá.

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67. Desarrolla la madurez

 La adversidad puede ayudar a madurar, si no permites que te vuelva amargado. La adversidad promueve la sabiduría y la madurez.

Conforme el mundo sigue cambiando a pasos acelerados, tener madurez con flexibilidad se convierte en algo muy importante. Son cualidades que surgen al sobrepasar las dificultades. 

Al igual que comenta John Kotter, profesor de la escuela de negocios de Harvard: si hace veinte años estuvieras seleccionando a una persona que cometió un error de joven, se hubiera dicho "esta es una mala señal"; pero en la actualidad, lo más seguro es que se dijera "me preocupa que esta persona nunca ha fracasado".

Los problemas que enfrentamos y sobrepasamos preparan nuestros corazones para dificultades futuras.

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66. Capacidad de recuperación

No hay nada que genere más capacidad para recuperarse que la adversidad y el fracaso. 

Un estudio de la revista Time, a mediados de los ochenta, describió la increíble capacidad de recuperación de un grupo de personas que habían perdido su trabajo tres veces debido a cierres de fábricas. Los psicólogos esperaban que ellas fueran a desanimarse, pero la realidad es que se encontraban sorprendentemente optimistas. La adversidad más bien les había dado una ventaja. Ya que habían perdido un trabajo pero habían encontrado otro nuevo al menos dos veces, se sentían más capacitadas para enfrentar la adversidad que las personas que sólo habían trabajado para una sola compañía y que ahora estaban desempleadas.

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65. Beneficios de la adversidad

John C. Maxwell comenta que la psicóloga doctora Joyce Brothers indica que <<una persona que está interesada en triunfar debe aprender a ver el fracaso como como algo saludable, como una parte inevitable en el proceso de llegar a la cima>>.

La adversidad y el fracaso que generalmente resulta de ello deben esperarse en el proceso del éxito y verse como partes totalmente vitales del mismo.

Los beneficios de la adversidad son muchos. En nuestros siguientes blogs se presentan algunas razones para acogerla y perseverar en medio de ella.

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64. Realizar la jornada

Durante años he notado que en ocasiones algunas personas que asisten a mis cursos o conferencias se van a sus casas con una gran vivencia pero que no logran aterrizar completamente esas vivencias en sus vidas. He percibido que no cuentan con un adecuado proceso de aprendizaje o no aplican el que se les ha ofrecido. En realidad, cada avance, aprendizaje y crecimiento es el resultado de seguir un proceso determinado.

Las personas tienden de manera natural a la inercia. Y por ellos es que el autodesarrollo es una lucha constante, que requiere de esfuerzo para enfrentar la adversidad, la cual yace en la médula de cada triunfo.

El proceso de logro surge a partir de repetidos fracasos y la lucha constante por escalar a un nivel más alto.

Para lograr tus sueños es necesario acoger la adversidad, ver a los fracasos como una parte natural de tu vida y seguir el proceso que te ofrece la jornada en cada día.

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63. Vencer obstáculos para el Auto-desarrollo

 Extraiga los beneficios positivos de las experiencias negativas.

J. C. Maxwell cuenta una anécdota muy interesante y de gran utilidad. Indica que "Los artistas, David Bayles y Ted Orland, cuentan la historia de un maestro de arte que hizo un experimento con su sistema de calificaciones en dos grupos de estudiantes. Es una parábola sobre los beneficios del fracaso. 

Esto fue lo que sucedió: El maestro de cerámica anunció a su clase el día de apertura, que la iba a dividir en dos grupos. Todos los estudiantes del lado izquierdo del salón, dijo, serían calificados solamente por la cantidad de trabajo que produjeran y todos los de la derecha, serían calificados solamente por su calidad. El procedimiento era sencillo: el último día de clases el maestro iba a traer una báscula y pesaría el trabajo del grupo de la «cantidad»: veintidós kilos de vasijas equivaldrían a un 100 de calificación, diez y ocho kilos equivaldrían a un 90, etc. Por otro lado, los que eran calificados por su «calidad» necesitaban producir una sola vasija, pero debía ser perfecta, si querían un 100. 

Cuando llegó el día de la calificación, un hecho curioso ocurrió: las obras de mayor calidad fueron producidas por el grupo que iba a ser calificado por «cantidad ». Parece ser que mientras el grupo de «cantidad» estaba ocupado esforzándose para sacar muchas vasijas y aprendiendo de sus errores, el grupo de «calidad» se pasó todo el tiempo analizando lo que significaba la perfección y al final sólo tenían grandes teorías pero sólo una masa de barro inanimado."

No importa si sus objetivos son en el área del arte, los negocios, el ministerio, los deportes, o las relaciones. La única forma en que usted puede avanzar es fracasar temprano, fracasar con frecuencia y avanzar en medio del fracaso.

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62. Complementarse mutuamente

 Enfatice con su equipo que complementarse mutuamente es un factor que se encuentra por encima de competir mutuamente.

La competencia saludable entre los compañeros de un equipo es algo bueno. Los insta a ser mejores. Pero al final, los miembros del equipo necesitan trabajar unidos por el bien del equipo, no sólo para el de ellos mismos.

Para algunos líderes, la idea de enfocarse casi enteramente en los puntos fuertes parece contrario a lo que el sentido común sugeriría. Sin embargo sí es válido analizar los puntos débiles dentro de la zona de fortaleza. Eso siempre producirá resultados positivos.

Dice John C. Maxwell: "Analizar los puntos débiles dentro de su zona de fortaleza siempre producirá mejores resultados que analizar un punto fuerte en una zona de debilidad. Me encanta el golf, pero practicar tiros de golf, no me ayudará mucho. ¿Por qué? Porque yo soy un golfista promedio. ¡La práctica no me hará perfecto en el golf, me hará permanente en el juego! Si deseo progresar, necesito enfocarme en el liderazgo y la comunicación. Esas son mis zonas de fortaleza."

¿Cuáles son sus zonas de fortaleza? Si se dedica a ellas, usted está invirtiendo en su éxito.

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61. Comuníquese de manera colectiva

 No puede tener un equipo triunfador sin el trabajo en equipo. Sin embargo, no todos los líderes hacen algo para ayudar a sus miembros a trabajar unidos.

Si usted se comunica con todos los miembros del equipo colectivamente y les muestra su función así como los puntos fuertes que traen, ellos se valorarán y respetarán mutuamente.

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60. Comuníquese con su gente

 Comuníquese con su gente de manera individual y dígale a cada uno cómo puede encajar en el equipo.

¿Cuáles son los puntos fuertes que traen a colación? ¿Existen momentos cuando su contribución será especialmente valiosa? ¿Cómo se complementan con los demás miembros del equipo? ¿Qué necesitan de los otros para poder complementar sus debilidades?

Entre mejor conozcan su posición en el equipo, mejor será su deseo de aprovechar adecuadamente ese puesto y contribuir al máximo.

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59. Estudie y conozca a la gente de su equipo

 ¿Cuáles son los puntos fuertes y débiles de su gente? ¿Con quiénes se relacionan en el equipo?  ¿Están creciendo y tienen un mayor potencial de crecimiento en el área donde están laborando? ¿Su actitud es un beneficio o es un peligro? ¿Disfrutan lo que hacen y lo están haciendo bien?

Están son algunas de las preguntas que deben ser respondidas por el líder.

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58. Desarrolla la fortaleza de tu gente

 Los buenos líderes ayudan a los demás a descubrir y desarrollar sus zonas de fortaleza y a capacitarlos para que trabajen en ellas. 

En realidad, los mejores líderes se caracterizan por la capacidad de reconocer las habilidades especiales y las limitaciones de los demás así como la capacidad de vincular a su gente con los trabajos en los cuales darán lo mejor de sí.

Si desea ser un líder efectivo, debe generar la habilidad de desarrollar a las personas en sus áreas de fortaleza. 

¿Cómo hacer eso? No te pierdas el siguiente blog de "AUTO - DESARROLLO SISTÉMICO".

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